Services de soutien aux projets de développement

Militant de l'entreprenariat, AMETHYSTE BUSINESS CONSULTING , offre un cadre unique :

• Aux entrepreneurs qui cherchent des leviers stratégiques, financiers, commerciaux, opérationnels pour leur organisation ou des projets spécifiques,
• Aux décideurs institutionnels désireux de soutenir les entreprises, parce qu'ils savent que ce sont elles qui créent l'emploi et la richesse dans leurs territoires, et qui financent les services publics.

Implantation Industrielle, jv et Fusion-Acquisition

VOS ENJEUX

• Mettre en place une unité de production en propre ou acquérir une structure locale.
• Connaitre les démarches opérationnelles pour la mise en place de votre structure et obtenir des conseils stratégiques.
• Être accompagné par un expert local pour appréhender les différences interculturelles, de management et environnement des affaires.

NOS PRESTATIONS

• Étude d'implantation pour définir la pertinence des choix du pays et de la localisation en fonction de vos objectifs.
• Conseil et appui au montage et création juridique de la filiale (SARL, SA, bureau de représentation, succursale etc.).
• Support administratif et tenue de comptabilité.
• Ouverture de compte bancaire et contrats d'assurances.
• Support, gestion et suivi de la filiale.
• Recherche de terrain industriel et de locaux (bureaux, dépôts etc.).
• Support à la mise en place opérationnelle de votre structure (permis, autorisation, financement etc).
• Prise en charge de l'embauche de vos cadres et dirigeants locaux.
• Accompagnement au business développement (voire développement commercial).
• Appui à la recherche de sous- traitants (voire achat et sourcing / outsourcing),

• Mettre en place une unité de production en propre ou acquérir une structure locale.
• Connaitre les démarches opérationnelles pour la mise en place de votre structure et obtenir des conseils stratégiques.
• Être accompagné par un expert local pour appréhender les différences interculturelles, de management et environnement des affaires.

Gestion de la relation clients BtoB  

Notre entreprise, implantée à Casablanca, est spécialisée dans le secteur de la gestion de la relation client depuis plus de  10  ans.

Dans ce cadre , notre solution est conçue pour les entreprises qui veulent réduire leur temps et leurs dépenses de prospection tout en optimisant au maximum leur génération de prospects.

En véritable assistant de vos équipes commerciales et marketing, nous analysons, réalisons et optimisons votre prospection pour attirer vos futurs clients avec des actions continues et multicanales.

Nous comprenons parfaitement que l'une des principales difficultés est de trouver de nouveaux clients sérieux et solvables, qui souhaitent collaborer avec des entreprises crédibles et conscientes de l'investissement que demande une prospection de qualité.

Nos services ont par conséquent pu acquérir l'expérience et la compétence pour étudier, planifier, estimer le budget nécessaire à de telles opérations et ainsi vous transmettre un devis en 48 heures. 

A cet effet, nous nous tenons à votre disposition pour mener toute démarche que vous choisiriez de nous confier. 

PROCESS

1/Analyse et compréhension des drivers de votre marché
 Échanges avec vos équipes, analyse des études et de la concurrence, interviews de vos clients...
Tout sera mis en œuvre pour comprendre les drivers de votre marché, déterminer les axes de progrès et anticiper les tendances et les attentes.
 Nous pourrons ainsi ensemble déterminer la meilleure stratégie, définir les moyens à déployer et ajuster la tactique.
Nous aurons à cœur d'être plus imaginatifs que vos concurrents et de faire le meilleur usage de vos investissements.

2/ Recommandation opérationnelle et plan d'actions
Transformer la stratégie en plan d'actions est l'étape suivante.
Parmi les différentes phases, on peut lister les principales étapes de la préparation d'un projet d'Outsourcing commercial :

• Analyse et segmentation du portefeuille clients,
• Choix de couverture et d'investissement par typologie et/ou enseigne,
• Définition des actions à mener,
• Définition du profil de l'équipe de force de vente,
• Besoin en équipement et en matériel,
• Calcul du plan de charge et dimensionnement de l'équipe,
• Planification des interventions dans le temps et préparation des agendas de la force       de Vente,
• Analyse et contenu de la formation initiale
• Elaboration du planning.

Il est nécessaire de prévoir comment sera effectuée la mesure de la performance individuelle et collective de votre équipe commerciale externalisée, et le calcul du retour sur investissement. Le planning des rencontres prendra en compte les cycles et le calendrier interne.

3/ Mise en œuvre et évaluation
En 3 à 4 semaines, nous constituons votre équipe commerciale externalisée.
Elle est recrutée spécifiquement pour vous et conformément à votre cahier des
charges. Recrutement, contrats de travail, enregistrement auprès des
administrations, formation et équipement. Bien entendu, nous prenons également
en charge le management opérationnel et social des commerciaux. Vous pourrez
ainsi vous concentrer sur votre cœur de métier et piloter votre activité commerciale
au travers des tableaux de bord que nous vous mettrons à disposition. Ceux-ci
seront développés pour vous et seront adaptés à l'organisation de votre entreprise
pour permettre à chaque service d'avoir les vues et les critères de filtres adaptés.
Les indicateurs clés de performance (KPI) seront pris en compte pour évaluer la
performance de l'équipe et la pertinence de la stratégie d'outsourcing commercial
retenue. Des rencontres régulières permettront de partager ces informations et
d'ajuster le plan d'actions.  

                                     Références